Interim management
Het aanstellen van een interimmer is een aantrekkelijke oplossing in het geval van:
- overbrugging, bijvoorbeeld bij ziekte;
- het binnenhalen van expertise: specifieke kennis of ervaring is intern niet voorhanden;
- gewenste veranderingen: een reorganisatie of koerswijziging;
- crisismanagement: een buitenstaander is in staat om rigoreuze maatregelen te nemen.
In alle gevallen voorziet Boelen Adviesgroep in een schaduwmanager, zodat zowel de opdrachtgever als de interim manager van professionele back-up is voorzien. Boelen Adviesgroep onderscheidt 2 niveaus in haar interim management diensten:
Interim MT en directie
Met deze dienst richten wij ons op de tijdelijke invulling van posities binnen management team en directies. Strategische ondersteuning van uw organisatie kan op korte termijn effectief worden ingevuld. Ons netwerk en de ervaring in uw branche staan garant voor een passende oplossing. Als geen ander realiseren wij ons dat snelheid vaak van cruciaal belang is en daar is onze werkwijze op afgestemd.
Interim professionals
Naast de interim functies op het niveau van management teams en directie, kan ook op het niveau van hoog opgeleide professionals voorzien worden in tijdelijke oplossingen.
Ook hier kan sprake zijn van overbruggingsmanagement (bijvoorbeeld in afwachting van een vast aan te stellen functionaris), het toevoegen van specifieke kennis aan uw organisatie of het invullen van een veranderopdracht.
Onze interim professionals zijn bijzonder geschikt om op afdelingsniveau of juist in kleinere organisaties hun opdrachten uit te voeren.
Enkele casussen
Interim Plant Manager (directieniveau)
De opdrachtgever is gespecialiseerd in de teelt, inkoop, bewerking (voornamelijk verpakken) en verkoop van sjalotten, uien, knoflook en andere ui-achtigen. Het gehele jaar door wordt middels teeltbegeleiding en import een constante kwaliteit van deze producten geleverd. Het bedrijf heeft ongeveer 50 medewerkers in vaste dienst, aangevuld met gemiddeld 20 medewerkers die flexibel inzetbaar zijn. Belangrijke klanten zijn grote retailers. De snelle groei van de onderneming creëerde een behoefte aan verdere professionalisering van de logistieke en productieprocessen. Rapporterend aan de directeur-eigenaar.
Belangrijke onderwerpen binnen de interim opdracht zijn geweest:
- optimaliseren en op hoger plan brengen van voorraadbeheer;
- de logistieke processen verder optimaliseren;
- planning en rapportage verbeteren;
- overdracht van kennis met betrekking tot de bovengenoemde processen verzorgen;
- samen met de directeur een profiel samenstellen voor de invulling van deze rol in de toekomst.
Interim Manager Customer Service (interim professional)
Een internationale onderneming in de food-productie. De interim manager Customer Service kreeg de opdracht drie geografisch gescheiden teams (in drie verschillende Europese landen) procesmatig samen te voegen en van dezelfde systemen gebruik te laten maken. Binnen deze afdeling worden de orders geaccepteerd en verwerkt. Tevens verantwoordelijk voor de financiële afhandeling van de order-intake. Veranderopdracht, rapporterend aan de commercieel directeur.
Algemeen Manager op interim basis (directieniveau)
Volgend op een organisatieadviesopdracht voor een groenteverwerkend bedrijf met 50 medewerkers heeft Boelen Adviesgroep de vraag gekregen een algemeen manager voor bepaalde tijd te leveren die:
- de productiemanager en bedrijfsleider bijstaat een moderniseringsslag door te voeren;
- de directeur-eigenaar ondersteunt en coacht in het aansturen van zijn management team;
- de integrale productiekosten dusdanig beheersbaar maakt dat de verlieslatende situatie omgebogen wordt naar een winstgevende.
Deze opdracht is een combinatie van crisismanagement, een veranderopdracht en kennis toevoegen.